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广汽丰田汽车有限公司(toyota)

广汽丰田汽车有限公司(toyota)

公司行业:汽车/摩托车性质:规模:

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公司介绍

公司简介

广汽丰田汽车有限公司(下称“广汽丰田”)成立于2004年9月1日,是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限30年,注册资本43570万美元。

公司位于广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米。目前共有员工8000余人,其中大专及其以上学历者达24.9%,平均年龄为26岁。现有凯美瑞(含油电混合动力)、致炫、汉兰达和逸致四款车型,两条生产线,年产能36万辆。

以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,公司引进全球最先进的生产设备和工艺。冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美。公司拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施,将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。

公司自2006年5月以来,相继投产了CAMRY凯美瑞(含油电混合动力凯美瑞)、Yaris雅力士(雅力士换代车型YARiS L致炫)、HIGHLANDER汉兰达、E’Z逸致四款高品质车型。凯美瑞上市以来一直处于中高级车市场领导者地位,其中2007年和2008年蝉联中高级轿车上牌量第一,并于2007年和2012年二次获得CCTV年度车型大奖;2013年3月,凯美瑞国内销量突破100万辆,以6年9个月同级别车中最短时间迈进百万辆。汉兰达车型2009年年中上市销售,其年销量稳定在8-10万辆,在国产大中型SUV市场以超过50%的市场占有率独占鳌头,是公司继凯美瑞神话之后的又一奇迹。逸致车型于2011年6月投产上市,是国内首款集“轿车、MPV、SUV”三车优势于一体的,“宜商宜家”的FUV车型。2013年8月23日,全新换代YARIS 跨级时尚大两厢——致炫在广州隆重发布。致炫拥有的炫酷动感的新锐造型、同级别最出色的燃油经济性、超越同级的大空间、以及丰富而人性化的配置等优势,处处把握了年轻用户需求的所在,是广丰小型车战略投放的首款车型。

公司自成立之初,就确立了“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养。为此,公司专门设立了技能训练场,所有员工都须经过严格训练,方可正式上岗。此外,还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修,加快了人才的育成。

公司恪守“通过汽车创造美好生活,服务和谐社会”的立业宗旨,精益求精,全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务,早日建成最具竞争力的“世界级企业”!

企业文化

企业理念

通过企业创造美好生活,服务和谐社会;

尊重个性,团队合作;

始终贯彻“顾客第一”宗旨,根据客户的需要提供高品质的产品和高质量的服务。


企业目标

脚踏实地,用于挑战,构筑世界级的汽车制造、销售、服务体系,打造最具竞争力的世界级企业。


企业方针

高效营销:把JIT应用于公司的整个生产经营过程。

合作共有:在相互理解的基础上,实践丰田管理方式。

顾客第一:打造顾客第一为试点的品质。

持续改善:通过引进革新技术创造简单精炼的生产线并不断改善。

以人为本:打造以人为本的工作环境(能够看见实际作业的工作环境)。

造车育人:通过有计划的持续的教育和训练,培养能够实践丰田管理方式的人才。

节能环保:做节能环保先锋,成为良好的企业市民。


企业精神

开朗、进取、活力;

认真、关心、共有;

薪资福利


指公司通过恰当方式而进行有效地吸引、激励和保留员工的一系列管理措施。不仅仅是指薪酬福利,而是指公司为员工提供的所有支出(员工可享受的所有待遇)。

※ 构成要素:薪酬福利、激励认可、工作生活、培训发展。



薪酬福利

公司为员工提供国家法律规定的各类法定福利,包括:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、重大疾病及住房公积金;其次为员工提供激励且具有市场竞争力的福利待遇,包括:各类节假日慰问金、婚育寿葬慰问金、计生慰问金、健康体检、高温津贴、员工优惠购车、补贴员工素质提升费、运动场、体育馆等,同时,为消除员工后顾之忧,保障员工在遭受意外伤害或患病时的经济利益,为员工及员工子女购买了商业性的补充医疗保险;考虑保障员工退休后的生活,使员工的养老生活得到帮助与支援,在基本养老保险的基础上为员工购买了企业年金(补充养老保险),并且针对员工购房、供房压力大的现状为员工提高了住房公积金的比例与购房利息补贴。

激励认可

坚持以人为本,通过公平公正的评价,及时对员工进行激励,调动员工积极性,营造富有成就感的职场氛围。
随着组织架构扩大,员工能力成长,公司及时给予员工认可,平均年度晋级晋升比例为13.5%。



※  要点解读

1、员工职业发展划分为职务发展通道和资格发展通道,通过完善的人才培养体系得以实现。

2、各通道可通过轮岗、调动以及晋级晋升实现转换。

3、从资格通道来讲,不存在职业的"天花板"现象,只要符合能力要件及晋级条件均可达到顶端。

 

工作生活

公司注重员工工作生活,通过开展形式多样的一体感活动,持续改善工作环境,让员工的工作生活得到较好的平衡。(人均年度活动费用2000多元)

c培训发展

 

秉承造车育人理念,构建健全的人才培养体系,加大人才培养的力度,为员工成长提供成长机会,促进员工能力提高。开展培训有:

•  OJT(在职培训):ICT、前后辈指导等

•  OFF-JT(脱产培训):TPS、TBP、层级培训

  自我启发:语言类课程、办公工具使用技巧

※WLP(职业生涯规划)

(能力素质提升费用1000元/人/年)


培训发展

使每位员工的能力得到最大程度的发挥

■ 对努力工作的下属,上级给他们提供机会或赋予责任,并提供帮助。

让员工获得[成长」,有「成就感」,体验到「工作的价值」。

■ 人的能力是无限的。判断下属「适合或不适合」做什么,「擅长或不擅长」做什么。

并提供必要的帮助,使他们的优势 得到更大的发展。

发展历程

联系方式

网址:http://www.toyota.com.cn/

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